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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化如何更高效、利益共享程度更高？2019年，上海市浦東新區(qū)出臺《浦東新區(qū)關于加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展行動計劃（2019-2022年）》，明確以組建農(nóng)聯(lián)體為抓手，通過以“品牌＋主體＋基地”為基礎架構(gòu)，形成品牌引領、主體聯(lián)合、產(chǎn)銷對接、利益共享的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

近日，記者深入浦東新區(qū)多個農(nóng)聯(lián)體，切身感受浦東新區(qū)農(nóng)聯(lián)體的脈動。

“是時候聯(lián)合起來了” 

“十多年前，我?guī)е?lián)合的愿望走進農(nóng)業(yè)領域，盡管一路碰壁，我依然堅持，是時候聯(lián)合起來了。”上海大河蔬果專業(yè)合作社理事長倪新華說到農(nóng)聯(lián)體，很是感慨。

2019年，成立大河雪菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體前，大河蔬果專業(yè)合作社圍繞雪菜種植、加工、銷售及研發(fā)創(chuàng)建了“老港”品牌，成功創(chuàng)建了國家雪菜種植與銷售綜合標準化示范區(qū)，并于2018年獲得“國家示范社”稱號。然而，除了合作社自有的469畝地形成了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展外，其他原料通過松散聯(lián)合的方式獲得，談不上融合發(fā)展。

對于倪新華來講，浦東新區(qū)推動農(nóng)聯(lián)體發(fā)展的舉措如同雪中送炭。

供應鏈、產(chǎn)能得到保障后的“老港”雪菜，其品牌效應很快得到體現(xiàn)。農(nóng)聯(lián)體當年收購雪菜原料1200多噸，帶動周邊9家合作社1000多戶農(nóng)戶，雪菜收購簽約均價比市場價高出10％。今年雪菜集中收儲保鮮項目投產(chǎn)，產(chǎn)能將從1000噸提升到1萬噸，預計年產(chǎn)值將突破5000萬元。

“老港”雪菜聯(lián)合的效益快速體現(xiàn)了出來。對于農(nóng)產(chǎn)品初級品牌，聯(lián)合后將會出現(xiàn)怎樣的變化？記者采訪了“紅剛”品牌相關負責人王黎娜。

“紅剛”是長三角青扁豆品類中極具影響力的品牌，上海紅剛青扁豆生產(chǎn)專業(yè)合作社也是浦東新區(qū)乃至上海都市農(nóng)業(yè)的一塊招牌，合作社批發(fā)青扁豆年產(chǎn)值超過3億元。

王黎娜告訴記者，“紅剛”品牌靠的是和廣大社員形成聯(lián)合，通過品質(zhì)和規(guī)模形成競爭力，如果能夠緊密聯(lián)合起來，連接二產(chǎn)推動三產(chǎn)，就能繼續(xù)做強特色小品類農(nóng)產(chǎn)品。

豐富性和高附加值是都市農(nóng)業(yè)的競爭力所在，做強小品類農(nóng)產(chǎn)品是都市新農(nóng)人看好的發(fā)展之路，要走通這條路，前提是實現(xiàn)資源的高效利用和高效合作。

“相比而言，上海新農(nóng)人在合作效率方面占有優(yōu)勢，但在實現(xiàn)有限資源的高效利用方面往往受到限制，浦東新區(qū)以農(nóng)聯(lián)體為抓手，這步棋是走對了。”浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會主任蘇錦山說。

目前，浦東已經(jīng)開展經(jīng)營的10個農(nóng)聯(lián)體都對市場競爭力充滿信心，大河雪菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體更是提出了2022年“老港”雪菜產(chǎn)值破億元的目標。

農(nóng)戶增收更穩(wěn)了 

都市農(nóng)業(yè)發(fā)展難以依賴規(guī)模效應，需要發(fā)展更多品類，形成品牌競爭合力，同時，更要保障好農(nóng)民和村集體的收入。浦東新區(qū)在推進農(nóng)聯(lián)體過程中自覺意識到保障農(nóng)戶穩(wěn)定增收和提高村級集體經(jīng)濟收入的重要性，無疑為農(nóng)聯(lián)體“航母”配上了“巨錨”。

上海良元農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社成立于2001年，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型后成為提供安全綠色食品的農(nóng)業(yè)企業(yè)。良元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是浦東新區(qū)首批5家農(nóng)聯(lián)體之一，集糧食、水蜜桃及蔬菜三類產(chǎn)品聯(lián)合于一身，成功探索出“定制＋分紅＋保障”的分配模式。

以糧食農(nóng)聯(lián)體為例：年初向農(nóng)聯(lián)體成員下達訂單，以固定收購價的方式保障農(nóng)戶的第一部分利益；扣除生產(chǎn)經(jīng)營管理成本后，盈利部分10％作為發(fā)展基金，30％按照農(nóng)聯(lián)體成員銷售量分紅，30％留給村集體，剩下的30％作為風險基金。

“在這種分配機制下，農(nóng)聯(lián)體成員都是為自己干，地位平等，聯(lián)合的效率自然涌現(xiàn)了出來。”上海良元農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社理事長王良元說。

因為“良元”品牌帶動和利益推動，良元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體快速壯大，今年水稻面積達到5300畝，即便按照去年每斤優(yōu)質(zhì)大米訂單價3.8元算，農(nóng)聯(lián)體成員和村集體的收入也相當可觀了。

清美蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體依托“清美”品牌及渠道，其利益分享機制和良元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體有所不同，采取了“訂單農(nóng)業(yè)＋土地流轉(zhuǎn)＋二次分配＋就近就業(yè)”的利益分配模式。

張家橋村是清美蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體重要基地之一，村委會主任喬華說：“依托清美品牌，土地收益和工資性收入成了村民重要的收入來源。”

當然，保障了農(nóng)戶和村集體經(jīng)濟收入的清美公司也因此構(gòu)建起了穩(wěn)定的供應鏈。據(jù)統(tǒng)計，清美訂單農(nóng)業(yè)對接的合作社、家庭農(nóng)場涉及浦東新區(qū)7個鎮(zhèn)69個蔬菜品種，日均采購綠葉菜50噸左右。

新農(nóng)人更有盼頭了 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為新農(nóng)人帶來了很多改變，在如此眾多的改變中，要數(shù)“自我實現(xiàn)”最受重視，不僅體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者身上，也體現(xiàn)在合作社成員、家庭農(nóng)場主身上，而且隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“自我實現(xiàn)”的觀念會越來越強烈。

“自從有了農(nóng)聯(lián)體，我又有新動力了，這種感覺真好。”上海越亞農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社負責人應雄談到今年成立了越亞西甜瓜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，非常開心。

應雄始終認為，“越亞”品牌可以通過聯(lián)合更多的合作社、家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶穩(wěn)定市場，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的利潤。

記者通過浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會了解到，浦東新區(qū)市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家、區(qū)級達標合作社209家、家庭農(nóng)場539家，認定高素質(zhì)農(nóng)民達3300人。

“農(nóng)聯(lián)體能給予新農(nóng)人實現(xiàn)自我價值的新動力，這樣的動力將進一步提升浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和浦東新區(qū)農(nóng)民收入水平。”浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會綜合發(fā)展處副調(diào)研員紀帥說。

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