如果我們將農(nóng)貨上行視為一場重配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的“革命”，那么這場“革命”已經(jīng)完成了啟動階段的工作，進入了自我驅(qū)動的蓬勃發(fā)展階段，可以從三方面得到驗證。

　　農(nóng)貨上行逐步探索出具有中國特色的發(fā)展模式。與工業(yè)品下行的迅速增長相比較，雖然從*數(shù)量上看，農(nóng)產(chǎn)品上行相對滯后，但一直保持超高速增長。2012年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為198.6億元，到2018年增長到2305億元，增長了12倍。其中，2012年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為36億元，到2017年達到1418億元（數(shù)據(jù)來源于商務(wù)部發(fā)布的《農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報告2018》），增長39倍。以國家統(tǒng)計局公布的實物商品網(wǎng)上零售額平均增長25.4%來計算，2018年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額不低于1778億元，較2012年增長50倍。

　　指數(shù)型高增長的趨勢仍在延續(xù)，總體看，我國的農(nóng)貨上行正在步入高速成長的通道。而農(nóng)貨上行對于農(nóng)村地區(qū)擺脫貧困，助力中國在小農(nóng)社會背景下實現(xiàn)國家現(xiàn)代化具有決定性作用。

　　以迅速成長的電商巨頭拼多多扶貧助農(nóng)的發(fā)展歷程為例：2018年度，拼多多平臺農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額達653億元，較2017年的196億元同比增長233%。截至2018年底，拼多多平臺注冊地址為*貧困縣的商戶數(shù)量超過14萬家（經(jīng)營類目以農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品為主），年訂單總額達162億元，預(yù)計帶動當?shù)匚锪?、運營、農(nóng)產(chǎn)品加工等新增就業(yè)崗位超過30萬個。

　　農(nóng)貨上行的渠道短鏈化。當前，批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品流通中仍然發(fā)揮著主渠道作用，占70%左右。雖然許多城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場處在外遷的壓力中，但是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的交易量、交易額仍然穩(wěn)步發(fā)展。這意味著大部分農(nóng)產(chǎn)品仍然需要經(jīng)歷“農(nóng)民—小商販—產(chǎn)地批發(fā)市場—商販—銷地批發(fā)市場—超市/菜市場—消費者”這6個環(huán)節(jié)。

　　實際上，近幾年上述六個環(huán)節(jié)中的前六個主體都在試圖構(gòu)建從本環(huán)節(jié)出發(fā)直達消費者的線上供應(yīng)鏈條。例如：從農(nóng)戶出發(fā)直接到消費者的社區(qū)電商通道“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）”正在蓬勃發(fā)展；從批發(fā)市場出發(fā)的電商通道如“深圳農(nóng)產(chǎn)品”的網(wǎng)絡(luò)交易市場、岳各莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的網(wǎng)上交易正在不斷發(fā)展。短鏈化的渠道逐漸將干果等易于分銷儲運并適應(yīng)網(wǎng)商物流模式的高附加值農(nóng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)批發(fā)市場分離出來。

　　贏利點初步顯現(xiàn)。農(nóng)貨上行的飛速發(fā)展有望助力破解小農(nóng)戶經(jīng)營背景下的國家現(xiàn)代化難題。要在小農(nóng)背景下實現(xiàn)國家現(xiàn)代化，總體來說，必須要重組舊式、低效、高損耗、高成本的體系，同時需要：破解“種菜賠，買菜貴”的難題；破解整個產(chǎn)業(yè)鏈對勞動力（分散的小商販）過于依賴的難題；破解整個產(chǎn)業(yè)鏈“低質(zhì)量、高風(fēng)險”的難題。農(nóng)貨上行通過全要素重組，已經(jīng)顯現(xiàn)出強大的生命力。

　　首先是“種菜賠，買菜貴”的難題得到初步破解。無論是基于消費者定制的C2B和C2F模式，還是經(jīng)紀人、批發(fā)商、零售商直接通過線上平臺銷售給消費者的B2C模式，以及基于體驗式消費的O2O模式，都能夠明確實現(xiàn)：生產(chǎn)者的利潤大幅增加，同時消費者的消費體驗也大幅升級，呈現(xiàn)出多贏的帕累托改進。

　　尤其值得關(guān)注的是近年來火熱的“拼農(nóng)貨”模式，正在努力為分散的農(nóng)產(chǎn)品整合出一條直達消費者的快速通道。經(jīng)由這條通道，吐魯番哈密瓜48小時就能從田間直達消費者手中，價格比批發(fā)市場還便宜；一度滯銷的河南中牟大蒜，打包賣到了北京，價格只有超市的四分之一。經(jīng)由這條通道，平臺將全國貧困縣的農(nóng)田，和城市的寫字樓、小區(qū)連在一起，成功建立起了一套可持續(xù)扶貧助農(nóng)機制。

　　其次，無論是哪種形式的農(nóng)貨上行模式，都會大幅降低整個產(chǎn)業(yè)鏈對勞動力（分散的小商販）的依賴程度。換句話說，解放了大量勞動力，并且為原價值鏈增加了更多附加值，并由此吸引了新的才能型生產(chǎn)要素。比如，網(wǎng)紅+網(wǎng)絡(luò)直播的模式，就吸引了更多有稟賦的人才加入到產(chǎn)業(yè)鏈中，同時節(jié)約出大量非技能型勞動力到制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，以此來對涉農(nóng)勞動力要素進行跨時空重組。

　　其三，網(wǎng)絡(luò)直播的形式也把地方政府的信用引入到價值鏈中，出現(xiàn)了很多“縣長”用電商平臺推銷本地農(nóng)產(chǎn)品的案例，進而呈現(xiàn)出：“生產(chǎn)者賺錢，消費者放心”的雙贏局面，成功破解了原產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量低、風(fēng)險高”的難題?，F(xiàn)實中，地方政府與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采取全新的合作模式，不僅可以幫助傳統(tǒng)的落后地區(qū)突破資源稟賦的制約，甚至可以將過去的“劣勢”變?yōu)?ldquo;優(yōu)勢”。

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