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　　農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著農(nóng)民的獲得感和幸福感。農(nóng)民是鄉(xiāng)村振興的主體，建設什么樣的鄉(xiāng)村，農(nóng)民*有發(fā)言權。只有堅持以人民為中心，遵循群眾路線開展工作，才能取得群眾滿意、經(jīng)得起時間檢驗的工作成果。

　　東寧鎮(zhèn)大城子村農(nóng)民孫先波在俄羅斯賣盒飯起家，用積攢的辛苦錢作為啟動資金，通過從事果菜批發(fā)生意，積攢下了*桶金。他創(chuàng)建的東寧華洋貿(mào)易有限公司，經(jīng)過持續(xù)發(fā)展壯大，成為擁有房地產(chǎn)開發(fā)、寶玉石加工、酒廠等在內的10家子公司的大型民營企業(yè)。他將經(jīng)營領域拓展到境外農(nóng)業(yè)，在俄羅斯聯(lián)邦濱海邊疆區(qū)烏蘇里斯克區(qū)建設了集農(nóng)場、養(yǎng)殖廠、乳制品加工廠、銷售公司等產(chǎn)、供、銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為俄濱海邊疆區(qū)規(guī)模*、標準*、效益*的農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)。

　　與孫先波相比，魯繼新則在帶領農(nóng)民走致富路上收獲了更多的幸福感。多年以前，寧安市渤海鎮(zhèn)農(nóng)民魯繼新就是當?shù)赜忻木虏舜笸酰昃杖氤^5萬元。他沒有滿足于個人富裕，2008年，他牽頭成立了新農(nóng)韭菜專業(yè)合作社，形成了從良種供應、技術服務等一整套的技術體系，建起了一處牡丹江地區(qū)*的韭菜批發(fā)市場和電商渠道，形成了穩(wěn)定的市場份額。他還與韓國客商合作，投資1000萬元建成有機韭菜速凍冷鏈出口生產(chǎn)線，產(chǎn)品全部出口韓國，產(chǎn)值可增加4倍以上。在合作社運行中，魯繼新采取“訂單收購+種植服務+利益分紅”的利益分配模式，迅速激發(fā)了農(nóng)民入社熱潮和合作社發(fā)展高潮。

　　增進人民福祉是改革的出發(fā)點和落腳點。新中國成立70年來，牡丹江農(nóng)民的收獲*直觀的變化是“衣食住行”從“吃不飽、穿不暖、住危房、行路難”，到“吃健康、穿品牌、住樓房、車輪轉”，*根本的支撐在于做好“加減乘除”四則運算，為百萬農(nóng)民實現(xiàn)全面小康奠定了堅實基礎。

　　做好“加法”，就是增加投入、補齊短板，全市財政涉農(nóng)支出持續(xù)大幅增長，農(nóng)村基本公共服務從自發(fā)狀態(tài)到基本覆蓋，高品質生活開始成為新的目標追求;做好“減法”，就是減輕負擔、減災防災，從以前的“三要”，到如今給補貼、給保險、給貸款“三給”，農(nóng)業(yè)保險面積從無到有，農(nóng)民負擔從40%下降到2%以下;做好乘法，就是釋放改革創(chuàng)新的乘數(shù)效應，農(nóng)民收入隨著家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制、農(nóng)村稅費改革、集體產(chǎn)權制度改革等每一項改革舉措的落地而逐年攀高;做好除法，就是扶貧脫貧，縮小貧困人口的分母、擴大共同富裕的分子，從救濟式扶貧到開發(fā)式扶貧，再到*扶貧、*脫貧。40年間，牡丹江農(nóng)村貧困人口減少到5438人，貧困發(fā)生率由88.3%降至0.47%,孫先波等原來的貧困戶如今成為脫貧攻堅中產(chǎn)業(yè)脫貧的帶頭人。

　　以人民為中心，就是要堅持農(nóng)民主體地位，充分尊重農(nóng)民群眾的意愿和選擇，調動農(nóng)民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升農(nóng)民的獲得感、幸福感和安全感。

　　務農(nóng)重本，國之大綱，民之福祉。堅持以人民為中心，既是做好“三農(nóng)”工作的根本所在，也是讓農(nóng)民實現(xiàn)在精神上和物質上雙重獲得感和幸福感的根本路徑，關乎全局、關乎民生、關乎發(fā)展。只有堅持以人民為中心，做好“加減乘除”四則運算，才能讓鄉(xiāng)村更加宜居宜業(yè)、美麗富足、留住鄉(xiāng)愁，實現(xiàn)農(nóng)村“外美內實”。

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