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　　鄉(xiāng)村振興，離不開一支想干事、敢干事、能干事的村干部隊伍。針對農(nóng)村普遍存在村干部隊伍老齡化、農(nóng)村人才匱乏等問題，江蘇省泰州市姜堰區(qū)積極探索村后備干部培育路徑，近日，通過公開選聘200名本土化“見習村官”。

　　筆者認為，此舉不僅能有效補充農(nóng)村干部后備資源，更能保證干部的“黏性”，有利于他們扎根鄉(xiāng)村。

　　現(xiàn)在農(nóng)村干部群體存在一些問題：有能力的人都走了，村里剩下的老人比較多，有的到了70多歲還在當鄉(xiāng)村書記。江蘇省泰州市姜堰區(qū)啟動這樣一個培養(yǎng)計劃，是解決未來鄉(xiāng)村干部儲備的好途徑，對鄉(xiāng)村振興和可持續(xù)發(fā)展很有意義。外面來的“村官”，對當?shù)氐奈幕⒉涣私猓銎鸸ぷ鱽砀习傩沼芯嚯x，需要一定的適應期。一些外來“村官”只把這個地方當成體驗、鍛煉的跳板，能夠扎下根服務百姓的人比較少。從本地培養(yǎng)鄉(xiāng)土的“村官”后備力量可以克服這些弊端。

　　健全的激勵關懷機制，是培養(yǎng)人才、留住人才的關鍵。但在筆者看來，提高待遇只是一個方面，更重要的是，充分借助這些干部的力量發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，通過更具吸引力的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來“留人”。

　　未來的“村官”，一定是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，他們把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，自己也有很高的收入，并不在乎政府發(fā)了多少津貼。畢竟僅僅靠津貼的“村官”，后勁是不足的。如果真要吸引、留住他們，就要幫助他們成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人，這是培養(yǎng)村干部必須考慮的。很多地方的經(jīng)驗表明，從種糧大戶、鄉(xiāng)村企業(yè)帶頭人、合作社理事長這些人里選拔出來的村干部，做得得心應手。“我有錢不指望政府給多少補貼，我也不占村里的便宜”，甚至有的人拿出錢來為村里作貢獻。

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