近年來(lái)，在規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)大趨勢(shì)下，小農(nóng)戶該何去何從？小農(nóng)戶如何融入現(xiàn)代化？小農(nóng)戶有哪些創(chuàng)新發(fā)展模式？這些問題，時(shí)刻困擾著億萬(wàn)小農(nóng)戶。今天，我們就給大家說說*新的小農(nóng)戶發(fā)展政策，然后推薦5種小農(nóng)戶發(fā)展模式，希望可以給大家一點(diǎn)啟發(fā)！

2019年*新小農(nóng)戶發(fā)展政策

　　我們先來(lái)說下*新的小農(nóng)戶發(fā)展政策。近日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行，會(huì)議總結(jié)了2018年經(jīng)濟(jì)工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了2019年經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也為小農(nóng)戶發(fā)展指明了方向：小農(nóng)戶要積極對(duì)接大市場(chǎng)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

　　政策原文：“要重視培育家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，注重解決小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，把他們引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局。”

5種小農(nóng)戶發(fā)展模式

　　查閱資料得知：我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)戶2.07億戶，其中規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶僅有398萬(wàn)戶，71.4%的耕地由小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，主要農(nóng)產(chǎn)品由小農(nóng)戶來(lái)提供。小農(nóng)戶的貢獻(xiàn)是必須肯定的，但當(dāng)下的發(fā)展已經(jīng)與我國(guó)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保障糧食安全、滿足消費(fèi)升級(jí)需要不相適應(yīng)，所以必須推進(jìn)小農(nóng)戶的現(xiàn)代化改造。那么，億萬(wàn)小農(nóng)戶該如何才能快速融入大趨勢(shì)避免被淘汰？接下來(lái)，小農(nóng)菌給你推薦5種發(fā)展模式！

托管服務(wù)模式

　　托管服務(wù)模式堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、部門支持、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民自愿、企業(yè)自主”的原則，成立托管服務(wù)中心。這種模式下，土地耕地性質(zhì)不變，土地的收益全部歸農(nóng)戶。如果小農(nóng)戶的產(chǎn)品需要出售，有的合作社還會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)予以回購(gòu)，*程度地保障小農(nóng)戶利益。

　　同時(shí)，合作社還會(huì)與小農(nóng)戶簽訂托管服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，并嚴(yán)格按照合同約定履行服務(wù)承諾。農(nóng)民自愿選擇合作社的服務(wù)，并根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況，與合作社結(jié)算費(fèi)用。

　　案例：農(nóng)業(yè)托管讓農(nóng)戶輕松種地

　　山東濟(jì)南市長(zhǎng)清永盛農(nóng)機(jī)合作社目前托管土地3179畝，對(duì)長(zhǎng)年打工和勞動(dòng)能力不足的農(nóng)戶，提供選種、施肥、耕種等全程托管服務(wù)。另外。在為農(nóng)戶提供全程作業(yè)服務(wù)的同時(shí)還*性回購(gòu)種糧戶450畝小麥，讓農(nóng)戶既能輕輕松松種地，安安心心收獲，也能騰出剩余勞動(dòng)力和時(shí)間外出打工或從事其他產(chǎn)業(yè)。

“企業(yè)+農(nóng)戶”服務(wù)模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步提高，“企業(yè)+農(nóng)戶”逐漸成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組織形式。“企業(yè)+農(nóng)戶”服務(wù)模式通常由企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)，以外部組織的規(guī)模收益，相對(duì)有效地克服了小農(nóng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的弊端，實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間更緊密的聯(lián)結(jié)機(jī)制，創(chuàng)新了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

　　案例：溫室集團(tuán)首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”模式

　　廣東的企業(yè)溫氏集團(tuán)，首創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”的模式。公司提供種苗、飼料、藥物保健和技術(shù)服務(wù)，由家庭農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)地進(jìn)行養(yǎng)殖生產(chǎn)，公司確保產(chǎn)品保價(jià)回收，確保農(nóng)場(chǎng)主的合理平均利潤(rùn)。這一模式通過構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制，將公司與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)為利益共同體，帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富。目前，溫氏已在貴州省發(fā)展了11個(gè)分公司，養(yǎng)豬規(guī)模達(dá)440萬(wàn)頭，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”服務(wù)模式

　　“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”服務(wù)模式通常生產(chǎn)企業(yè)牽頭，為成員提供生產(chǎn)全過程技術(shù)服務(wù)。如今這種模式已經(jīng)成為許多小農(nóng)戶脫貧致富的新法子。

　　案例：新模式讓蔬菜產(chǎn)供銷一體化

　　湖南龍山縣蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)積極探索發(fā)展規(guī)?；N植，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)供銷一體化，已形成“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式。協(xié)會(huì)引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)辦示范樣板、舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、爭(zhēng)創(chuàng)地方特色品牌、聯(lián)系銷售市場(chǎng)。創(chuàng)辦800多畝水果輪作示范、1000多畝稻菜輪作示范、4000多畝煙菜連作示范、5000多畝高山反季節(jié)蔬菜示范。為農(nóng)戶每年舉辦技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)戶有樣可學(xué)，不斷深化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)收益。

產(chǎn)學(xué)研服務(wù)模式

　　“產(chǎn)學(xué)研合作”一般是指高校、科研機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)界的合作。在農(nóng)業(yè)方面，這種模式有科研院所為后盾，為農(nóng)戶提供先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)、優(yōu)良的品種、科學(xué)的管理方式，具有旺盛的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　案例：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展

　　湖南道州玉華鵝業(yè)公司以永州工貿(mào)中專學(xué)校為核心群共建基地18個(gè)，與湖南農(nóng)大簽訂合作協(xié)議，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展。公司與農(nóng)大協(xié)作改良新品種、研發(fā)飼養(yǎng)新技術(shù)、培育優(yōu)良種苗，又與農(nóng)戶簽訂年度供種苗、飼料、技術(shù)、銷售合同。實(shí)行保底價(jià)收購(gòu)，農(nóng)戶可以自由在市場(chǎng)上銷售，銷售價(jià)格低于保底價(jià)的，差價(jià)部分由公司補(bǔ)助?，F(xiàn)發(fā)展農(nóng)戶4500戶，年出籠灰鵝90萬(wàn)羽。

“合作社+農(nóng)戶”服務(wù)模式

　　“合作社+農(nóng)戶”服務(wù)模式主導(dǎo)是合作社，此模式特別適合產(chǎn)業(yè)單一的合作社，幫助合作社技術(shù)和品種引進(jìn)或推廣。通過“合作社+農(nóng)戶”的模式可以提高農(nóng)戶參與的積極性，并且?guī)椭献魃缱鰪?qiáng)做大。當(dāng)小農(nóng)戶們聚在一起組建合作社，就形成拳頭力量，規(guī)模面對(duì)市場(chǎng)，產(chǎn)品化銷售農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)?；少?gòu)農(nóng)資。

　　案例：合作社與農(nóng)戶推廣稻鰍共生

　　江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)橫林鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積8.2萬(wàn)畝，主要種植水稻和棉花。近兩年，該鎮(zhèn)依托農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶開展稻田綜合種養(yǎng)新模式，成效初顯。除了1萬(wàn)畝的蝦稻連作基地，該鎮(zhèn)還依托養(yǎng)殖專業(yè)合作社，規(guī)劃稻鰍共生基地。合作社與農(nóng)戶合作推廣稻鰍共生，由合作社免費(fèi)向農(nóng)戶提供種子、技術(shù)和肥料，并出資對(duì)田塊進(jìn)行改造。產(chǎn)出的稻谷歸群眾所有，合作社回收泥鰍價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)更高。

　　以上就是小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)的創(chuàng)新模式。小農(nóng)戶也要走聯(lián)合之路，形成特色產(chǎn)業(yè)集群，享受合作社或者企業(yè)服務(wù)的支持，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

　　農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是大趨勢(shì)，雖說小農(nóng)生產(chǎn)是我國(guó)農(nóng)業(yè)*主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機(jī)械化仍舊是往后的一個(gè)大目標(biāo)。如果小農(nóng)戶不融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，鄉(xiāng)村振興目標(biāo)就難以如期實(shí)現(xiàn)，下面我們提出四點(diǎn)建議。

　　小農(nóng)戶必須轉(zhuǎn)變落后思想觀念，成為大生產(chǎn)的一個(gè)部分或車間，形成有機(jī)整體，提高土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合效益。

　　小農(nóng)戶需樹立寬廣的視野，敏銳把握好發(fā)展機(jī)遇，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為城鄉(xiāng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園、要素流動(dòng)的交易園、旅游休閑的觀光園。

　　小農(nóng)戶要緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性，由單純重視數(shù)量向重視質(zhì)量、特色、品牌轉(zhuǎn)變。

　　小農(nóng)戶要關(guān)心整個(gè)市場(chǎng)的方向，多了解一些新型農(nóng)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，這一定會(huì)大有幫助！

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