已是寒冬，在安徽省合肥市的一些農(nóng)村，水利專業(yè)合作社成員仍在清理溝渠淤泥雜草，水利工程養(yǎng)護公司人員給涵閘除銹保養(yǎng)……“你看，這個溝渠里的淤泥和雜草都被清理了，涵閘也有專人管護，我再不擔心排水難了。”廬江縣萬畝圩口金同聯(lián)圩內(nèi)一家農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)理呂振聲指著田邊的溝渠說，公司流轉(zhuǎn)的1000畝地就要集中收割水稻了，畝產(chǎn)量預(yù)計1300多斤，今年是個豐收年！

　　變化來自小型水利工程管理體制改革。安徽合肥市是全國重點防洪城市之一，擁有眾多大中小型水庫、塘壩和泵站。但由于這些水利設(shè)施長期以來存在產(chǎn)權(quán)不清、管護責任不明等問題，大量小型水利工程老化失修，效益明顯衰退，安全問題頻發(fā)。合肥市水務(wù)局副局長陳富中說，堅持問題導向，推進小型水利工程管理體制改革勢在必行。

　　要改變“上面管不到、集體管不好、個人管不了”的局面，明晰權(quán)屬、厘清責任成為改革的首要任務(wù)。2014年以來，合肥市對轄域內(nèi)小型水利工程進行調(diào)查摸底和登記造冊工作。按照所有權(quán)和使用權(quán)相分離的方式，對小型水利工程以國家、集體、個人等多種所有制形式逐一明確產(chǎn)權(quán)。按照受益主體落實水利工程管理使用權(quán)，并發(fā)放使用權(quán)證，簽訂管護責任書。

　　在廬江縣白山鎮(zhèn)，金沈村黨委書記王春林出具了今年5月領(lǐng)到的關(guān)于“金大圩溝”的《安徽省小型水利工程使用權(quán)證》，里面詳細列出了工程所在行政區(qū)域、工程具體位置、使用權(quán)人、所有權(quán)人、主要功能及受益范圍等信息。

　　“以前沒有明確權(quán)屬，這些工程處于‘有人用、無人管、無錢管’的被動局面。”王春林說，現(xiàn)在權(quán)屬明確了，村里管起來的“底氣”足了，鎮(zhèn)政府還與一家水利專業(yè)合作社簽訂了管護責任書，工程管護責任也清晰了，村民種田省心了。

　　堅持因地制宜，合肥市涌現(xiàn)出專業(yè)化管養(yǎng)分離模式等一批水利工程管護模式。肥西縣選擇32個單片面積在5000畝以上的各類小型水利建設(shè)項目區(qū)作為管護創(chuàng)新試點，以基層水管單位作為責任主體，實行管養(yǎng)分離，成立項目區(qū)工程養(yǎng)護隊，定期對管護范圍內(nèi)的小型水利工程進行專業(yè)管護。

　　記者走訪肥西縣花崗鎮(zhèn)汪堰項目區(qū)、肥西縣柿樹崗鄉(xiāng)中洋項目區(qū)等地發(fā)現(xiàn)，管護單位均是肥西縣惠民水利工程養(yǎng)護有限公司。2014年，肥西縣水務(wù)部門以分流人員和從在職人員中擇優(yōu)選聘年富力強、有一定水利工程管護經(jīng)驗共100余人組建這家公司，承擔6個項目區(qū)的管護職責。

　　“截至目前，我們承接管護的小型水利工程項目超過5000處。”公司經(jīng)理程德保說，渠道、橋涵等均有管護目標，如塘壩要求埂平坡整、無淤積，灌溉設(shè)施完好、效益明顯。

　　政府購買建后管護服務(wù)模式、村集體與用水合作組織共同管理模式、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體承包管理模式……各地探索的管護模式受到農(nóng)民歡迎。

　　在廬江縣柯坦鎮(zhèn)陳埠村的一處支渠旁，村民付斌說，過去這里被淤泥、雜草堵住，遇到插秧季節(jié)或干旱用水時，爭水、搶水、吵架時有發(fā)生。兩年前由水利專業(yè)合作社人員管護后，用水方便多了，“管護多用心，種田少操心！”

　　為加強管護，合肥市通過財政預(yù)算、土地出讓收益計提和社會資金投入等方式，多渠道籌集小型水利工程管護經(jīng)費，自2015年起每年安排市級專項維修養(yǎng)護補助資金2300萬元。各縣（市）財政也相應(yīng)落實縣級財政管護資金預(yù)算安排。

　　截至目前，合肥市共發(fā)展小型水利工程管護組織1309個，管理人員6696人，管理面積343萬畝，年籌集管護經(jīng)費逾8000萬元，發(fā)放“兩證一書”（工程所有權(quán)證、使用權(quán)證和管護責任書）14.39萬份。

　　記者了解，與改革前相比，合肥市小型水利工程管護水平顯著提高，做到了溝暢渠通、排灌自如、涵閘開啟靈活、泵站運行安全，設(shè)施設(shè)備完好率達90%以上；管護項目工程安全得到保障、效益得到提升。

　　陳富中說，下一步該市將建立健全長效管護機制，為小型水利工程管理提供持久保障，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施。

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