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　　花戛，距離貴州省水城縣政府駐地140公里，是該縣*偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　磋播村，又是花戛鄉(xiāng)出了名的“窮旮旯”，由原磋播、高坡、水井、高坎四個小村合并而成。“高山冷箐，洋芋當頓，想吃米湯，只有害病。”一代代流傳下來的俗話，是磋播村“窮”的*真實體現(xiàn)。

　　今年47歲的村黨委書記徐祥峰是土生土長的磋播人。

　　11歲，窮怕了的父母帶著他遠走他鄉(xiāng)討生活。37歲，生意上小有成就的他毅然選擇返回磋播，干起“費力不討好”的村干部。

　　“每次回到家鄉(xiāng)，看到親戚朋友還過著苦日子，心里特別不是滋味。”徐祥峰告訴記者，回磋播就是要帶著鄉(xiāng)親們擺脫貧困。

　　一句“擺脫貧困”擲地有聲，但話好說、事難干。

　　祖祖輩輩都是種玉米、洋芋，早習慣了勉強對付過日子的磋播人，壓根不相信在這山旮旯里，還能有什么致富的出路。甚至有“好心人”私下勸徐祥峰，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上沒有必要太認真。

　　朋友不支持，鄉(xiāng)親不理解，卻更讓這個有些倔強的漢子“較真”了起來，因為他曾經(jīng)真真切切地感受到產(chǎn)業(yè)選擇對路的好處。

　　1992年，從水城縣職校畢業(yè)以后，徐祥峰拔掉了自家地里的玉米，改種烤煙，當年一畝地的收益就從100元左右上漲到了400多元。到了1996年，玉米價格上漲到8角錢一斤，種一畝玉米能賣300多元，可是烤煙漲得更快，一畝的收益已經(jīng)超過了1000元。

　　“選擇產(chǎn)業(yè)，至關(guān)重要。”這筆賬他一直記在心里。

　　“鄉(xiāng)親們的反對主要是觀念上不認可。”2015年，在基本完成磋播村基礎(chǔ)設(shè)施大戰(zhàn)后，徐祥峰帶領(lǐng)村干部們試種了100畝刺梨。去年，還沒有到盛果期的這100畝刺梨就初掛果13噸，賣了8萬多塊錢。

　　“真金白銀”拿到手，磋播村的鄉(xiāng)親們*次感受到了“瘦土也能出黃金”。這一年，刺梨在村里成了“香餑餑”，到年底全村的刺梨種植面積擴大到5882畝，覆蓋農(nóng)戶540戶3332人，其中貧困戶280戶941人。

　　致富帶頭人余國學(xué)家的10畝土地，今年長出了致富的“新滋味”——放棄玉米改種刺梨后，今年他收了6000斤新鮮刺梨，賣得18000元。

　　“明后年到盛果期，肯定遠遠不止這個數(shù)。”余國學(xué)一臉春風告訴記者，不種玉米種刺梨果然是好路子。

　　貧困戶們也不甘落后——張興學(xué)種了7.6畝，今年收了2000斤，賣得6000元；張令科種了4.8畝，今年收了1000斤，賣得3000元；徐祥剛種了6畝，今年收了1500斤，賣得4600元……

　　原本靜寂的磋播村如今變了個樣，家門口曬太陽的人少了，村子里閑聊的人少了，鄉(xiāng)親們紛紛投身到刺梨的種植之中，處處都能看到辛勤勞作的人。

　　產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，讓磋播村的脫貧也呈現(xiàn)新景象——建檔立卡貧困戶由2014年472戶1964人減少到169戶611人，農(nóng)民人均純收入也提高到了6900元左右，貧困發(fā)生率下降為16.13%。

　　形勢一片大好，可徐祥峰卻感到了更大的壓力。

　　“產(chǎn)業(yè)選擇只是萬里長征的*步，磋播村要擺脫貧困，還需要我們付出更多的努力。”在徐祥峰心里，鄉(xiāng)親的積極性挫傷不得，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展閃失不得，群眾的收入降低不得。.

　　“三個不得”背后，徐祥峰與村干部們一道圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八要素”對磋播村的刺梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展周密設(shè)計了一整套“施工圖”。

　　在培訓(xùn)農(nóng)民上，“一人一技能、一戶一就業(yè)”的大培訓(xùn)“點燃”了磋播村群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的“火花”，而專門邀請的六盤水市農(nóng)委、水城縣農(nóng)業(yè)局以及龍里縣的刺梨專業(yè)技術(shù)人員對磋播的刺梨產(chǎn)業(yè)管護等技能進行了針對性的培訓(xùn)，讓群眾面對刺梨種植，不再手足無措。

　　在技術(shù)服務(wù)上，依托“萬名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)三農(nóng)行動”選派的農(nóng)業(yè)專家、以及水城縣刺梨辦、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，駐村*書記、駐村工作隊等等資源，運用專業(yè)化服務(wù)“手把手”指導(dǎo)群眾將學(xué)到的技能運用到產(chǎn)業(yè)管護中。

　　在資金籌措上，協(xié)調(diào)和爭取水城縣林務(wù)投資公司1400余萬發(fā)展刺梨產(chǎn)業(yè)的資金投資磋播村的刺梨產(chǎn)業(yè)。

　　在組織方式上，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，利用初級合作社牽頭組織群眾參與到刺梨產(chǎn)業(yè)的種植和管護中來，讓群眾從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到實惠。

　　在產(chǎn)銷對接上，與水城縣林務(wù)投資公司和初好投資公司達成協(xié)議，磋播村的刺梨按照每斤3元進行保底價全部收購，讓群眾吃下“定心丸”。

　　在利益聯(lián)結(jié)上，依托“三變”模式進行分紅，刺梨產(chǎn)業(yè)的每畝土地每年固定分紅400元保障前三年收益，同時在種植和管護中，每畝還有260元的管護費和撫育費。第四年進入盛果期產(chǎn)生效益后，收益按照4：4：2（公司40%、農(nóng)戶40%、合作社20%）比例進行分紅。

　　要素之間的環(huán)環(huán)相扣，讓磋播村的刺梨產(chǎn)業(yè)之路越走越寬，越走越得到群眾的支持。

　　磋播村的基層黨建也得到了進一步夯實，通過在合作社建立黨小組，村委帶領(lǐng)群眾致富的思路更清，勁頭更足，黨組織的凝聚力和號召力也進一步增強，從2015年以來，磋播村累計吸收入黨積極分子18名，預(yù)備黨員10名，現(xiàn)在全村共有黨員99名。

　　現(xiàn)在，“短平快”的食用菌、走俏市場的水城紅心獼猴桃也紛紛進入磋播村的產(chǎn)業(yè)藍圖。徐祥峰告訴記者，磋播村的實踐是生動的例子，“八要素”真正抓住了農(nóng)村經(jīng)濟的“要害”，是農(nóng)民盡快富起來的根本保障，更是鄉(xiāng)村振興新有力的“法寶”。

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