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　　貴州黃泥塘鎮(zhèn)位于大方縣南部，距縣城25公里，屬亞熱帶溫暖濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫和，雨熱同期，土地肥沃且相對連片，環(huán)境無污染，種植辣椒歷史悠久，品質(zhì)好、產(chǎn)量高、消費市場口碑好。2017年全鎮(zhèn)種植辣椒1.3萬畝，2018年種植辣椒2.1萬畝，辣椒種植基地橫跨黃泥塘鎮(zhèn)黃泥村、羅莊村、西河村、黃泥社區(qū)、化聯(lián)村等13個村（居），集中相對連片種植面積1.56萬畝，主要種植韓國辣椒王子、川優(yōu)19號、方椒2號等辣椒品種。在打造辣椒基地過程中，黃泥塘鎮(zhèn)按照市、縣部署，充分發(fā)揮“大方皺椒之鄉(xiāng)”優(yōu)勢，按照“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“五個強化”落實“五步工作法”，著力加快辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，著力開創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)強、百姓富”的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新格局。

　　一是強化組織保障，領(lǐng)導(dǎo)示范抓。成立以黨委書記任*組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任組長，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部任副組長，鎮(zhèn)直各單位負責(zé)人、各村支書、主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。同時，建立鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)示范點，并以村為單位，建立17個戰(zhàn)隊，以“包保干部+合作社+貧困戶”的互助發(fā)展模式，簽訂責(zé)任狀、劃定責(zé)任田、明確責(zé)任人，以點帶面，線面結(jié)合，著力打造萬畝辣椒產(chǎn)業(yè)示范帶。

　　二是強化資源整合，夯實保障抓。由縣農(nóng)牧局、縣農(nóng)牧投資公司以統(tǒng)一政策、統(tǒng)一貸款貼息、統(tǒng)一供應(yīng)種苗、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、統(tǒng)一購買保險、統(tǒng)一測土配方施肥。采取“縣農(nóng)牧投資公司+百里花公司+村集體（合作社）+貧困戶（農(nóng)戶）”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由縣農(nóng)牧投資公司、百里花公司共同合股經(jīng)營，百里花公司負責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品銷售，村集體（合作社）負責(zé)土地流轉(zhuǎn)和種植管理，貧困戶（農(nóng)戶）負責(zé)提供土地和勞動力?，F(xiàn)縣農(nóng)牧投公司已貸款700萬元，縣農(nóng)牧局提供種苗250萬株，農(nóng)膜60噸，農(nóng)藥61件，化肥400噸，有機肥800噸，購買保險74萬元，全面夯實辣椒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保障。

　　三是強化宣傳講習(xí)，發(fā)動群眾抓。以新時代農(nóng)民講習(xí)所為平臺，以群眾會、院壩會、田埂會為載體，多渠道向群眾開展政策宣傳，算清投入賬、收入賬，讓群眾認知政策、理解政策，使群眾內(nèi)化于心、外化于行，充分認識到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的好處和實惠，主動削減玉米等傳統(tǒng)作物種植面積，積極參與發(fā)展辣椒、經(jīng)果林等高效作物種植?，F(xiàn)已開展講習(xí)80余場次，十萬農(nóng)民工大集中培訓(xùn)4場次，發(fā)動群眾自種辣椒1萬余畝。

　　四是強化技術(shù)培訓(xùn)，依托科技抓。依托省農(nóng)科院、縣農(nóng)牧局的結(jié)對幫扶，整合鎮(zhèn)村農(nóng)技干部農(nóng)技人才，成立指導(dǎo)組，排定服務(wù)表，以包村、包組、包示范點形式做好辣椒種植的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時，針對辣椒種植育苗、起壟、覆膜、移栽、病蟲害防治、采收等環(huán)節(jié)，結(jié)合十萬農(nóng)民技能培訓(xùn)、新時代農(nóng)民講習(xí)所，組織群眾實地觀摩、農(nóng)技人員定期到點到戶服務(wù)，通過多層次、多渠道、多形式開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，把先進種植技術(shù)傳授給農(nóng)戶，使每戶農(nóng)戶均有1-2人掌握關(guān)鍵技術(shù)?，F(xiàn)已建立25人專家?guī)?，指?dǎo)服務(wù)組7個，組織群眾實地觀摩5次，農(nóng)技人員到點到戶服務(wù)100余人次。

　　五是強化獎懲落實，考核倒逼抓。實行“*一調(diào)度，一周一考核”督查制度，對流轉(zhuǎn)土地，種植管理進度進行考核，對工作持續(xù)滯后的站辦、村（居）下達督辦通知書，明確整改的問題、整改責(zé)任人和整改的時限。提前傳遞考核問責(zé)的壓力，倒逼干部搶抓時間、搶抓節(jié)點推進工作落實。對工作任務(wù)完成較差、考核排名靠后的站辦、村（居）進行通報批評。對因作風(fēng)散漫、不作為、亂作為的干部進行約談或組織處理。對工作任務(wù)完成快、完成好的村（居），給予通報表揚，*列入評先選優(yōu)。截止目前，發(fā)放村級獎勵工作經(jīng)費2萬元，通報干部15名，約談干部15人，進入黨政紀(jì)處分調(diào)查程序2人。推薦到上級表彰村（居）5個，推薦到上級表彰10人。

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