2016年以來(lái)，寧波象山推出“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬”“塊上排位、線上排位”的“雙對(duì)雙排”考核機(jī)制，定標(biāo)機(jī)關(guān)干部實(shí)績(jī)。東陳鄉(xiāng)將這一機(jī)制延伸、引入基層，在全縣首創(chuàng)村干部“雙對(duì)雙排”考核，將所轄20個(gè)行政村的村黨組織書記、村委會(huì)主任及各自然村負(fù)責(zé)人統(tǒng)一納入考核范圍，圈定常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、特色創(chuàng)新工作等3大類、25項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核與業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)捆綁掛鉤。

　　基層干部是黨執(zhí)政大廈地基中的“鋼筋”，其精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，不僅關(guān)系到一個(gè)地方的發(fā)展，更影響著黨的形象和公信力。為此，東陳鄉(xiāng)在經(jīng)過(guò)前期深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，于今年5月出臺(tái)相關(guān)考核辦法和細(xì)則，成立鄉(xiāng)村干部“雙對(duì)雙排”考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立村干部“兩單三帳”，即統(tǒng)籌制定年度、季度責(zé)任清單，實(shí)行月記賬、季對(duì)賬、年度核帳等“銷賬式”管理，以“季考評(píng)”“半年度評(píng)比”“年考評(píng)”的形式，對(duì)行政村、自然村分類實(shí)施考核得分排位和綜合評(píng)價(jià)排位。

　　“相比以往村級(jí)工作賬單每年僅對(duì)賬1次，‘雙對(duì)雙排’實(shí)施每年6次對(duì)賬，能進(jìn)一步督促工作計(jì)劃的有效實(shí)施。”東陳鄉(xiāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“半年度評(píng)比”以“季考評(píng)”為基礎(chǔ)，“年考評(píng)”則是對(duì)村干部整年業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)，圍繞常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、特色創(chuàng)新工作和民主測(cè)評(píng)等四塊內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)以及項(xiàng)目扶持相掛鉤，對(duì)年度考核排名居于前三的，增設(shè)“好干部”“好班子”獎(jiǎng)，增發(fā)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)及村級(jí)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)扶持資金。

　　“日前，象山制定實(shí)施‘金雁獎(jiǎng)’‘銀雁獎(jiǎng)’評(píng)選點(diǎn)贊好支書活動(dòng)，對(duì)激勵(lì)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情很有作用。”東陳鄉(xiāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，東陳在考核獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還制定了6項(xiàng)負(fù)面清單，并建立信訪維穩(wěn)“一票否決”制，對(duì)排名末兩位的村干部視情節(jié)輕重進(jìn)行通報(bào)約談或崗位調(diào)整，力爭(zhēng)干部“能上能下”，以夯實(shí)基層組織戰(zhàn)斗堡壘，增強(qiáng)基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支勇立潮頭、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎?ldquo;鐵軍”。

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