村干部不在崗是一些客觀因素“發(fā)酵”的結(jié)果，盡管如此，也不是說(shuō)就可以放任自流。一方面，村干部自身應(yīng)提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。另一方面，對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍的管理也要加強(qiáng)。此外，地方政府還應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少不必要的會(huì)議、檢查、匯報(bào)、臺(tái)賬等。

　　村支書(shū)在外地跑生意，村主任放羊不在家……這些是一些村莊實(shí)際發(fā)生的囧事兒。日前，有媒體在農(nóng)村調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別村干部存在上班時(shí)間不在崗，村民辦事找不到人，村務(wù)管理幾乎名存實(shí)亡的現(xiàn)象，對(duì)鄉(xiāng)村事業(yè)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活造成了不良影響。

　　農(nóng)村干部，一頭連著廣大農(nóng)民群眾，一頭連著黨委和政府，其狀態(tài)與作為關(guān)乎基層基礎(chǔ)的穩(wěn)固，直接影響群眾切身利益的實(shí)現(xiàn)，乃至鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程。村民有事找村干部，村干部卻不在崗，這看似是一件小事，但次數(shù)多了，會(huì)讓村干部在群眾心中的形象大打折扣，不僅會(huì)疏遠(yuǎn)干群關(guān)系，還會(huì)拖累農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

　　不可否認(rèn)，極個(gè)別村干部參加選舉和擔(dān)任干部的初心就不是為了讓村民豐衣足食，而是自己能穿金戴銀、吃香喝辣。別說(shuō)為群眾利益流血流汗，就是跑跑腿、下下田都感到勞心費(fèi)神。還有少數(shù)村干部，眼睛盯著上面看，工作中卻“背朝群眾面朝天”，來(lái)檢查了精神抖擻，對(duì)待群眾卻聊以塞命。更有一些村干部，紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，覺(jué)得規(guī)章制度是板報(bào)圖紙，處理村務(wù)隨心所欲。

　　當(dāng)然，這些主觀“跑偏”的村干部畢竟是少數(shù)，我們應(yīng)當(dāng)看到，更多村干部不在崗是一些客觀因素“發(fā)酵”的結(jié)果。

　　從村干部特點(diǎn)看，他們當(dāng)中多數(shù)本身就是農(nóng)民，并不是全職工作人員，在承擔(dān)村務(wù)工作的同時(shí)，還需要從事農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)以養(yǎng)家糊口。另外，許多村干部之所以能夠得到村民認(rèn)可，被選為帶頭人，是因?yàn)樗麄冊(cè)揪褪谴謇锏闹赂荒苁?，具有較高的威望。這類(lèi)村干部，自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)本就十分繁忙，加上工作中“挑扁擔(dān)”的能力有限，致使公共事務(wù)和個(gè)人事業(yè)一頭輕一頭重，壓縮了為村民服務(wù)的時(shí)間。

　　從農(nóng)村工作特點(diǎn)看，頭緒繁多、情況復(fù)雜和需要入戶下田，是農(nóng)村干部時(shí)常需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，這就很難保證每位村民都能隨時(shí)在村支部、村委會(huì)辦公室里見(jiàn)到他們。加上近些年個(gè)別地方的形式主義之風(fēng)未停，接待多、匯報(bào)多、填表多的“三多”現(xiàn)象，讓村干部們疲于應(yīng)對(duì)，難以拿出更多精力和時(shí)間用在為村民解決實(shí)際問(wèn)題上。此外，由于辦公自動(dòng)化和信息化在農(nóng)村的快速發(fā)展，村干部不用像以前一樣來(lái)回跑，足不出屋就能處理一些村級(jí)事務(wù)，加上沒(méi)有與村民有效溝通，很容易造成無(wú)所事事的錯(cuò)覺(jué)。久而久之，便會(huì)在群眾心中烙下印痕。

　　盡管如此，也不是說(shuō)村干部不在崗的現(xiàn)象就可以放任自流。一方面，村干部自身應(yīng)提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的重要性，嚴(yán)格自我約束，切實(shí)踐行規(guī)章制度和村規(guī)民約，增強(qiáng)服務(wù)群眾的主動(dòng)性，充分發(fā)揮連接黨和政府與群眾之間的紐帶作用，與推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、維護(hù)農(nóng)民群眾根本利益的堡壘作用。

　　另一方面，對(duì)農(nóng)村干部隊(duì)伍的管理也要加強(qiáng)。既要通過(guò)加強(qiáng)基層組織建設(shè)和健全基層民主體制機(jī)制，讓農(nóng)村自我管理自我服務(wù)更加健康有序，民主監(jiān)督更加堅(jiān)實(shí)有效；又要通過(guò)選派村*書(shū)記和大學(xué)生村官等，補(bǔ)充農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，并探索部分村干部全職化管理的運(yùn)行機(jī)制。

　　此外，地方政府還應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少不必要的會(huì)議、檢查、匯報(bào)、臺(tái)賬等，降低農(nóng)村干部的事務(wù)性工作壓力，更不能將政府部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的工作直接扔給農(nóng)村，讓廣大村干部有條件更多地融入群眾、集中精力推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展。

　　樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè)。農(nóng)村干部要想更好地得到民心擁戴，就得時(shí)刻心存百姓，切實(shí)履行職責(zé)，讓自己的奮斗吶喊融入群眾美好生活的笑聲中。

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