歷史的車輪滾滾向前，*不變的就是變化。從面朝黃土背朝天的傳統(tǒng)耕作方式，到駕駛室里吹著空調(diào)聽著歌的大機(jī)械作業(yè)；從推著獨(dú)輪小車在村鎮(zhèn)集市支個(gè)小攤零賣，到現(xiàn)代冷鏈物流朝夕之間就將地頭果蔬送到千百里之外的居民餐桌。中國的小農(nóng)手中，地還是那一畝三分地，但他們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營方式，已經(jīng)翻天覆地。面對(duì)時(shí)代的巨變，中國延續(xù)數(shù)千年的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)早已被匯合到商品經(jīng)濟(jì)大潮，億萬小農(nóng)戶亦無例外。然而，體量龐大、慣性明顯的小農(nóng)實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)身并非一日之功。生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)水平低、增值程度低、科技信息水平低、資金難獲取、勞動(dòng)力素質(zhì)低，這些都是阻礙小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的障礙。

　　助力小農(nóng)戶走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路，是歷史和時(shí)代的需要，也是全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國40%的耕地由280萬家各類新型農(nóng)業(yè)主體經(jīng)營，另外60%的耕地則由兩億多農(nóng)戶經(jīng)營，盡管這一數(shù)字還在不斷變化，但可以預(yù)計(jì)，在未來相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，小農(nóng)戶仍將是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要組織形式。因此，沒有小農(nóng)戶的現(xiàn)代化，就沒有我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。

　　事實(shí)上，新型經(jīng)營主體正是帶動(dòng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接的重要力量。一方面，合作社等新型經(jīng)營主體有能力、有實(shí)力將分散的小農(nóng)戶組織起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，連接大市場(chǎng)，克服小農(nóng)戶自身生產(chǎn)能力弱、市場(chǎng)信息不足、經(jīng)營理念落后等缺陷；另一方面，這幾年發(fā)展迅猛的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織能夠?yàn)樾∞r(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決小農(nóng)戶老齡化和兼業(yè)化日益突出的問題，讓農(nóng)村“誰來種地”不再成為難題。

　　“一枝獨(dú)放不是春。”農(nóng)業(yè)農(nóng)村的現(xiàn)代化，需要種糧大戶、合作社等新型經(jīng)營主體扛起大旗，也有賴于億萬小農(nóng)戶的“百花齊放”。支持小農(nóng)戶發(fā)展需要從政策、人才、資金等方面給予全面扶持。進(jìn)一步增強(qiáng)新型經(jīng)營主體與小農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，充分發(fā)揮好其組織帶動(dòng)作用，幫助小農(nóng)戶突破小、弱、散的發(fā)展瓶頸，在資金、政策上向支持小農(nóng)戶的新型主體傾斜，尤其是對(duì)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)的組織給予鼓勵(lì)扶持，通過構(gòu)建多層次、多形式、多元化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平，讓小農(nóng)戶共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展成果。還要激發(fā)小農(nóng)戶自身發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)一批綜合素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的小農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多小農(nóng)戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大道上闊步前進(jìn)。

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