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　　舊歲的暮鼓即將敲響，種業(yè)也即將告別它不平凡的2017。

　　回顧過去的一年，相信所有人無法否認(rèn)種業(yè)正在悄然發(fā)生的巨變。

　　或許要在多年以后，我們會發(fā)現(xiàn)2017年這些看似尋常的變化，影響超出你我的想象。

　　基于此，農(nóng)財(cái)君推出2017年度中國種業(yè)年度漢字：推！

　　政策成結(jié)構(gòu)升級“推”手

　　競爭壓力加劇是覆蓋行業(yè)上下游的集體感受，政策松綁是背后的推手。

　　繼深化種業(yè)體制改革之后，農(nóng)業(yè)主管部門開始積極推進(jìn)種業(yè)“放管服”改革，即簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)。

　　改革的關(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在：為減少事前審批，放寬許可條件；強(qiáng)化事后監(jiān)管，明確主體責(zé)任；轉(zhuǎn)變管理理念，樹立服務(wù)意識三大方面。

　　品種準(zhǔn)入市場制度改革*先落地。在傳統(tǒng)國審、省審等基礎(chǔ)上，品種獲得進(jìn)入市場許可的渠道又增加綠色通道、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)體以及引種備案等方式。

　　2017年，行業(yè)人預(yù)測每年市場上的水稻、玉米品種超過2000個(gè)，品種井噴成為本年種業(yè)奇觀。

　　在大量品種入市的情況，且品種同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，行業(yè)整體進(jìn)入競爭之痛，千百種企搶市場，觀摩會一場接一場。品種推廣者前要面對激烈競爭，后要面對庫存高壓、資金凍結(jié)，甚至有人陷入高額負(fù)債泥潭，可謂苦不堪言。

　　前所未來有的激烈競爭給行業(yè)人士帶來的警醒更為直觀和深刻，但越是這個(gè)時(shí)刻，真正能夠經(jīng)手住市場考驗(yàn)的品種越顯珍貴。

　　有種企負(fù)責(zé)人直言：“好的品種可值天價(jià)，普通品種只可收入倉庫。”在品種準(zhǔn)入市場政策放寬的環(huán)境，品種競爭開始去行政化，回歸市場本身。競爭之痛是品種持續(xù)大浪淘沙必經(jīng)的一個(gè)過程。政策作為背后推手，正不斷促進(jìn)中國種業(yè)品種格局的凈化和升級，在這個(gè)過程中品種推廣者提高自身的育種原始創(chuàng)新能力才是利于不敗之地的關(guān)鍵。

　　行業(yè)集中獲繼續(xù)“推”進(jìn)

　　產(chǎn)業(yè)集中程度的速度再次超出大多數(shù)人的預(yù)期，2017年，全國持證種企數(shù)量進(jìn)一步下降到3293家，較2016年4316家下降1023家，下降幅度近24%。種企數(shù)量從2010年8700家銳減至目前數(shù)量，是行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有大洗牌*直觀的佐證。

　　據(jù)國家種子局局長張延秋透露，種子經(jīng)營許可證到期、資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)、被兼并重組是種企數(shù)量銳減的三大原因。在這個(gè)過程中，中小型企業(yè)*先承受改革之痛，黯然離場。

　　行業(yè)朝著改革的指揮棒方向快速整合，中國種企進(jìn)入寡頭時(shí)代，億元種企數(shù)量高達(dá)141家，資源不斷向行業(yè)頭部集聚。隆平高科于今年收購湖南金稻、湖北惠民兩家區(qū)域性大型種企就是其中*典型的例子。

　　在國際市場上，受大宗商品價(jià)格走低，拉美市場疲軟，以及美元走強(qiáng)影響，農(nóng)化行業(yè)步入低谷期，企業(yè)業(yè)績壓力增加，行業(yè)整合潮輪番上演。

　　農(nóng)業(yè)集團(tuán)之間的超級并購在今年取得新進(jìn)展或落地，拜耳并購孟山都、中國化工并購先正達(dá)、杜邦和陶氏合并，這一系列的并購牽扯的資金超過2000億美元，讓國際種業(yè)形成中、美、歐三足鼎立的格局。

　　無論是國內(nèi)還是國際種業(yè)，整合的大趨勢無法逆轉(zhuǎn)。行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)，在大刀闊斧的改革之下，還有相當(dāng)一部分不能夠贏得市場的種企將面臨淘汰。目前水稻種企已形成3-4家龍頭種企，玉米種企仍在痛苦調(diào)控階段。在種業(yè)兼并重組進(jìn)程不斷加快，種子研發(fā)、生產(chǎn)的集中度明顯提升后，相信屬于國內(nèi)本土的“航母級”種企將誕生。

　　國際化進(jìn)程獲巨頭“推”動

　　談判三年，收購歷時(shí)兩年的先正達(dá)并購案終于在本年度6月8日完成交割，中國正式取得國際種業(yè)三大企業(yè)其中一席。

　　本年度內(nèi)種業(yè)的國際化進(jìn)程明顯加快，越來越多的種業(yè)洋面孔亮相中國。11月8日下午，美國總統(tǒng)特朗普攜代表團(tuán)訪華，全美*私有控股種業(yè)公司斯泰種業(yè)就在隨行的商業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，斯泰種業(yè)公司總裁哈里·斯泰表示希望加強(qiáng)與中國業(yè)界的合作，擴(kuò)大該公司在中國的市場。根據(jù)11月新簽訂協(xié)議，斯泰種業(yè)公司將在中國建一個(gè)合資企業(yè)，更快、更有效地從事種子測試、研究和商業(yè)化公司。

　　國外種企進(jìn)入中國并非新鮮事，但是今年以來各國種企巨頭在國內(nèi)的動作明顯活躍于過去。法國 RAGT 公司與哈爾濱益農(nóng)集團(tuán)合作；法國馬薩杜爾公司與哈爾濱東北豐合作；美國DAS 公司與北京金色谷雨合作；九圣禾與馬薩杜爾，美國 MASA 公司合作，法國優(yōu)利斯與中農(nóng)發(fā)種業(yè)合作，法國科薩德與黑龍江陽光種業(yè)的合作。

　　除了國際種企進(jìn)入中國，中國種企也在借助“一帶一路”等良好渠道加快走出去步伐。雜交水稻技術(shù)是中國種業(yè)走出去的一大優(yōu)勢，種子大量出口至越南、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉國和印度尼西亞等東南亞國家。

　　與此同時(shí)，中國種企加快國外種業(yè)市場的布局，11 月，隆平高科正式通過以 4 億美金與中信農(nóng)業(yè)基金等共同投資收購陶氏在巴西的特定玉米種子業(yè)務(wù)。截止 2017 年10 月底，通過多次收購整合，隆平高科已和不久前收購先正達(dá)的中國化工集團(tuán)共同進(jìn)入全球種業(yè)十強(qiáng)，排名第 9 位。

　　國際化成為種業(yè)2017的一大標(biāo)簽，巨頭們推動的力量貢獻(xiàn)巨大。無論是走出去還是迎進(jìn)來，中國種業(yè)的全球化合作目前僅僅處在起步階段，未來仍有非常大的發(fā)展空間。

　　種植之難促新模式“推”廣

　　2017年是種植業(yè)難過的一年。在今年，玉米遭遇“高溫?zé)岷?rdquo;，水稻遭遇“陰雨倒伏”，蔬菜遭遇“凍害減產(chǎn)”，今年大自然給予種植業(yè)三場大考驗(yàn)。

　　三場天災(zāi)讓我們認(rèn)識到，農(nóng)業(yè)靠天吃飯的局面仍未改變。但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面對的困難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止自然災(zāi)害。大規(guī)模高投入高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式讓國內(nèi)糧食庫存高企，連年攀升的人工、農(nóng)資成本不斷侵蝕農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益，因此農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的呼聲持續(xù)高漲。

　　農(nóng)業(yè)主管部門選擇政策、市場兩手都要抓的思路著手改革，在本年度第十八屆中國糧食論壇上釋放來年水稻、小麥?zhǔn)召弮r(jià)信號：自2018年起，暫停實(shí)施早秈稻*收購價(jià)政策，將粳稻*收購價(jià)再下調(diào)0.1元，至1.4元；將中晚秈稻再下調(diào)0.06元/斤，至1.3元/斤；2018年將對小麥*收購價(jià)進(jìn)行調(diào)整，在目前基礎(chǔ)上調(diào)低0.03元/斤，調(diào)整至1.15元/斤。自2004年實(shí)行稻谷*收購價(jià)政策以來，這是*稻谷收購價(jià)全面下調(diào)。

　　2016年，玉米收儲制度由過去的臨時(shí)收儲政策改變?yōu)?ldquo;市場化收購”+“補(bǔ)貼”的新機(jī)制，玉米價(jià)格進(jìn)入下行時(shí)期，但市場化成效顯著，今年玉米價(jià)格整體呈現(xiàn)漲勢。可以預(yù)見，水稻和小麥的市場化改革可能將參考玉米進(jìn)行，改革后我國三大主糧作物的價(jià)格體系將逐漸與國際接軌，三大產(chǎn)業(yè)將充分參與到國際化競爭中去。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的問題急需更先進(jìn)的生產(chǎn)模式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)是適應(yīng)農(nóng)業(yè)勞動力減少、老齡化問題以及土地適度觃?；鬓D(zhuǎn)的重要途徑。

　　2017年6月、8 月農(nóng)業(yè)部等部門相繼収布《關(guān)于支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)工作的通知》、《關(guān)于支持加快収展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)提出具體要求。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主要包括：農(nóng)業(yè)市場信息服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用服務(wù)、農(nóng)機(jī)作業(yè)及維修服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品初加工服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)。

　　隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；潭忍嵘?，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)的需求會逐步增加。中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部（中化農(nóng)業(yè)）MAP戰(zhàn)略開始在全國布局實(shí)施，建成了全國*智慧農(nóng)業(yè)平臺，為規(guī)模種植戶農(nóng)戶提供種植、管理、加工、營銷等全程托管服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代科技讓農(nóng)民輕松種田、輕松賣糧。 還有大量農(nóng)業(yè)服務(wù)公司雨后春筍出現(xiàn)。

　　未來，種業(yè)的競爭將不局限于種業(yè)本身，而是參與到整個(gè)大農(nóng)業(yè)的競爭中，科技化、信息化是重要手段。

　　推是一個(gè)漢字，本意是指手向外用力使物體移動或向前移動，也有使事情開展之含義。

　　種業(yè)人對“推”字都不會感受到陌生，推品種、推技術(shù)、推品牌，在這個(gè)過程中，“力”是不可缺少的。

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